Méfiez-vous des outils qui prétendent tout expliquer.

Méfiez-vous des outils qui prétendent tout expliquer. En général, ils n’expliquent pas grand-chose.

Pourtant, il existe une exception qui continue de me surprendre depuis des années : les niveaux logiques de Robert Dilts.

Non pas parce qu’ils donnent toutes les réponses… Mais parce qu’ils permettent presque toujours de poser les bonnes questions.

On peut presque tout analyser avec les niveaux logiques de Dilts. Un entretien annuel. Une négociation. Un conflit. Une séance de coaching. Une demande de recommandation. Un changement d’organisation… Et oui… même une vague de chaleur.

Et donc voici une application de ces fameux niveaux logiques

🥵 La canicule est là. Encore. Et comme chaque année, les mêmes réactions reviennent : « Il fait de plus en plus chaud… » « C’est devenu insupportable… » « On n’avait pas ça avant… »

La question qui vient est toute simple: si notre environnement change… pourquoi nos comportements changent-ils si peu ? C’est exactement ce qu’illustre la pyramide des niveaux logiques de Robert Dilts.

🌍 Environnement Les épisodes de chaleur se multiplient. Les sécheresses s’intensifient. Les événements climatiques deviennent plus fréquents.

🚶 Comportements Si l’environnement évolue, il est logique que certains de nos comportements évoluent aussi. Privilégier le vélo ou les transports en commun quand c’est possible. Limiter les trajets inutiles. Réduire le gaspillage. Mieux isoler son habitation. Consommer autrement. Éteindre ce qui ne sert pas. Pas parce qu’un expert l’a dit. Parce que l’environnement n’est plus le même. Mais si ces comportements évoluent si lentement, c’est souvent parce qu’ils sont pilotés par les niveaux supérieurs.

🧠 Compétences « Je ne sais pas vraiment quelles actions ont un impact. »

💭 Croyances « À mon niveau, ça ne changera rien. » « Ce sont surtout les grandes entreprises qui doivent agir. » « De toute façon, il est déjà trop tard. » « La liberté individuelle est plus importante que les contraintes. »

👤 Identité « Je ne suis pas un écolo. » « Je suis quelqu’un de pragmatique. »

🎯 Mission « Ma priorité est de faire vivre ma famille. » « Mon rôle est de développer mon entreprise. »

Et tant que ces niveaux ne bougent pas… …les comportements changent peu, même lorsque l’environnement nous envoie des signaux de plus en plus forts.

D’ailleurs, ce principe dépasse largement la question du climat.

En entreprise, c’est la même chose. On demande souvent aux équipes de changer leurs comportements… …alors que leurs croyances, leur identité ou leur mission n’ont jamais été questionnées.

Or, demander un changement de comportement sans travailler ce qui le pilote, c’est un peu comme demander à un GPS de changer d’itinéraire… sans modifier la destination.

Et si la canicule était aussi un rappel que le changement commence rarement par les habitudes… …mais presque toujours par la manière dont nous regardons le monde ?